第273章 美国发达的殡葬业（2/4）

“好的好的，主任，我马上去和患者家属沟通。”那名医生挂了电话，朝抢救室外面走去。

这种手术，如果有家属在场，当然要家属签字。

……

此刻，抢救室外面的大厅内，角落里，患者的三位家属，老父亲、老母亲和老公，默默地站在角落里，均是一脸难以遏制的悲痛。

老父亲搂着老母亲，不停地轻声安慰，并轻拍她的肩膀和后背。老母亲的眼睛早就哭肿了，身体不停轻颤。

患者老公则仰天无语凝噎。

三人都已经放弃了希望。

瞳孔都放大这么久了，还能怎么办？不得不接受这个事实，尽管，他们千般不愿意。

患者的老父亲琢磨着，女儿不幸，事发太突然了，之前墓地都没有买。如今，只能先将自己的墓地让给女儿，虽然他自己的墓地不算特别高档，但胜在地理位置不错，风景优美。

总比急急忙忙去买要来得好。

身为父亲，不能让自己的女儿死后“住”得不好。

年轻人没有提前买墓地的习惯，但是他七十多了，却是早在三年前就为自己挑了一块位置不错的墓地的。

“主啊，为什么要如此惩罚我，我的宝贝女儿竟然走在了我的前面。天呐，太残酷了！”老父亲也抹了一把泪。

患者的老公电话响了，他接起来，跟木偶一样的说道：“是的，是我订购的。不过……你们过一会儿再联系我吧。我现在心情相当乱，谢谢。”

是殡葬公司的业务员打来的电话。就在二十分钟前，他在网上浏览了一下殡葬平台提供的服务，也就是随便看了一看，见到有几个套餐挺好，就加入了购物车。

尽管无法接受爱妻离世，但事实摆在面前，他不得不考虑到后事的操办。他要让爱妻风风光光地走。

美国的殡葬业其实很发达，超过85%都是私营企业。

有出售殡葬用品的供应商，有负责安排葬礼的策划公司，还有包办一切的服务商，总而言之，几乎完全是市场化的经营。

市场化，就意味着做大做强，做到上市，做成跨国集团。

没错，美国的殡葬行业，在股市里也是超级牛股。

比如其中有一家就非常牛，从1971年上市至1998年期间，创造了近70倍的涨幅。而且，不仅在美国本土几十个州以及加拿大有业务，甚至还扩张到了欧洲和澳大利亚等国家。

经过20年的高速发展，这家公司遇到了瓶颈，预收模式渐渐常态化，不再创造那么多的现金流盈余，2000年股市崩盘后，公司股价回落将近80%。

但在低迷数年之后，该公司再一次开始高速增长，股价一路走高，后面的十余年，股价涨幅高达20倍。

这还不止，值得一提的是，在最近几年，这家公司迎来了历史性的发展大机遇。

众所周知，2020年和2021年，因为某个原因，美国死亡人数激增，这家公司光是2020年一年的营收就高达35亿美金！

几家欢喜几家愁。

既然是一个行业，那上市公司当然不止这一家了。还有好几家超牛的上市公司。

至于没有上市的规模偏小的公司，更是不计其数。

随着时代的发展，美国的殡葬公司，早已经发展成线上与线下门店相结合的模式，将生意做到了互联网上。

如果有需求，客户可以随时用手机下单，线上门店有设置好的一系列操作选购流程，顾客可以非常方便地进行线上浏览、选择和购买心仪的葬礼方案以及其中的产品。

这些被选购的产品和服务，都是入驻平台的殡葬服务供应商根据已有产品一一定制，平台会提供保障。

除了传统的葬礼，在这些殡葬平台上，还有许多新奇的方式可供选购，比如：化身为土，种花种树。

并不是简单地埋在树下，而是在一个温室花园中进行，有一整套现代化的设备和检测数据。

大致是这样的：死者在举行葬礼之后，会被接走，放入温室花园内的一个高科技分解舱，里面铺满了苜蓿、木屑和稻草。

分解舱内的温度和水分都被严格监测和控制，且每个分解舱都有独立的经活性炭过滤后的出风口。