我在诸天搜集金手指 第二十六章 【神农果园】的品牌危机（2/5）

    在水果行业，也就只有依靠门店规模，并将经营方向转变为中低端产品的【千果园】，在营业额方面比【神农果园】高。

    但是在单店营业额方面，【千果园】是被【神农果园】碾压，有【神农果园】在的地方，【千果园】的生意一般都不好，在单店利润方面，【千果园】更加不是【神农果园】的对手。

    【千果园】的ipo计划，就是因为【神农果园】的存在，才每次都折戟沉沙。

    【千果园】想了很多经营策略，又是主打进口水果，又是主打产地直供，又是搞会员营销，一大堆招数，可以说是花里花俏的。

    但都没有用。

    【神农果园】就一个招数——我家的水果虽然贵一点，但是好吃。

    就靠着这个，压着【千果园】打！

    而在【神农果园】的背后，还有遍布全国的冷库，庞大的冷链运输能力，【千果园】与之相比，还不到起规模的二十分之一，冷库和冷链运输的存在，可以有效保存水果，延长水果的鲜活性，加上智能程度在行业内首屈一指的系统调度能力，这些都能最大程度地降低水果的损耗。

    损耗可以说是水果行业最大的成本。

    综合以上，正是有了这些能力，给了【超群集团】在水果市场攻城略地的底气，并获取最丰厚的利益，不用像果农那样，利益都被中间商给赚走了。

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    因为吴思源的介入，【雪蕉】被定价为100元/斤。

    在【超群集团】内部形成统一思想后，【雪蕉】的销售便提升了议程。

    第一批十万吨的【雪蕉】被运往全国各地几千家的【神农果园】。

    数以千计的冷链货车由东北出发，像蚂蚁一样穿梭在全国的公路网上，最终进入到城市里，来到当地的【神农果园】前面。

    这是【超群集团】内部推行的产销直连供应链，缩减中间环节，直接从田地送到货架上。

    但这仍然不是【超群集团】想象中的最完美供应链模式，【超群集团】希望彻底打通各个环节，将产品从产地直接送到消费者的餐桌，已确保消费者能在最短的时间内拿到最新鲜的产品。

    这并不是一件简单的事情，【超群集团】还在缓慢地推进中。

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    吴思源对【雪蕉】还是抱有很大期望的。

    赶在【雪蕉】上市之前，【超群集团】便开始了紧锣密鼓地宣传，旗下各大线上线下渠道，包括在【飞侠外卖】上都进行了大量的曝光，造势。

    当然，【超群集团】的宣传部门也不会漏掉抖音这个新兴渠道。