第六十六章 反向模式(2/3)

在黄修远设计的结构中,企业获得管理权,全体员工可以拿到3%~24%的利润分红;燧人公司获得监督权,监督员和燧人公司拿到1%~8%的利润分红;官方获得所有权,以及拿到剩下的全部利润。

为了让企业获得利润,经济督导办公室必然全力以赴,因为这关系到他们的利益。

同样官方也不会轻易插手进来,毕竟国企存在的意义,第一是提供社会基础服务,第二是保证产业安全,第三才是盈利。

只要企业可以维持良好的社会服务,又能保证产业安全,同时还可以产生盈利,那让燧人公司监督水务公司又如何。

本身就和燧人公司合作过的,张广河也觉得这一套方案,有成功发展下去的潜力。

官方掌握百分百的股份,这意味着最终决定权还在,只是给企业管理层加了一个笼子。

回到会议大厅的郑建国,看到第二份方案,内心直呼:好家伙。

估计真的按照这一套来,那些国企管理层都要哭了,他擦了擦额头的冷汗,这才知道第二家授权公司,竟然是这样一个模式来的。

这份方案,自然不是在场的代表可以决定的,座谈会第一天结束后,各城代表纷纷向上面汇报,他们的上面也觉得非常棘手,又向上汇报。

最后都到了紫光阁那边。

11月23日。

鲁省代表张广河,最先拿批复,上面只有简单的几句话:同意,先在水务公司试点,完善框架细节,将最终方案复函上来。

看到批复最后的几个签名,张广河才知道黄修远手眼通天。

这几天,尽管不知道上面是否同样,但是各个代表,还是和黄修远、蒋海霖等人一起,对联合水务公司的框架细节,进行了详细的讨论。

现在拿到最终批复,他们顿时内心大定下来,开始更加深入讨论起来。

另一边,从北平总部赶来的张通,也代表北控水务,和燧人公司展开合作谈判。

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