第六十七章 QQ秀的诞生（1/2）

有人说：

世界是个巨大的草台班子。

这就是在江晨前世，网络上爆火的“草台班子理论”。

实际指的是：

人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。

江晨不知道世界到底是不是。

但他知道，

现在的晨星，还真是个草台班子……

尤其是在他看到，

萧泓提交的一份，关于晨星人力资源体系的报告之后。

江晨才蓦然发现：

如果光是论员工数量。

晨星已经是中国第一大互联网公司了！

搜狐之前员工有300多人，合并Chinaren后近600人。

裁掉了120人，现在还剩450多人。

新浪刚发布的财报显示员工为530人。

网易员工更少，

京城和广州两地加起来也才200多人……

而晨星系的公司呢？

晨星科技少一点，80多人；

主要都是QQ及相关产品和研发团队。

辰讯因为需要各省的接入，

设立了魔都、广州、杭州等几个分公司，主要是市场人员，大约120多人；

星游就厉害了！

光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、GM等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。

在招商局大厦里的员工就有230多人。

最夸张的，就是外面的地推团队，

最新的数字是：2232人！

要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……

估计每次江晨看到财务报告，

都要肉疼半天！

100人的公司，是一个管理模式；

江晨作为大老板，

能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。

沟通可以非常简单，成本也很低。

但超过1000人的公司，

就必须是另一个管理模式了……

100人的时候，

江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。

而到了1000人的时候，

江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

自己的更多精力花在文化和管理上。

即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。

也就是说：

公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。

这不仅是老板的精力分配原则。

也是公司资源分配原则。

松下幸之助对此，

曾经有个很形象的说法：

“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；

当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；

当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；

如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”

所以，江晨才突然想到了，

举办公司年会这个“手段”。

没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。

年会，归根结底，

其实也是一种公司的“管理手段”。

其目的，不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。

江晨前世每次参加公司年会，

关注点都在抽奖的大奖上……

现在想想，

特么的，认知上太肤浅了啊！

要是早悟到这一点，

说不定他早就成为资本家了……

…………

在下面各公司的员工，都因为年会的举办而热烈讨论，公司里气氛高涨之际。

江晨却接到了李学凌的电话：

“我说师哥！

你的消息也太灵通了吧，公司内部邮件才刚发下去……

不是，现在我真的不方便接受采访！