第101章 这么细节的吗?(2/5)
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许江河直接开始。
这算是创始人小团队的公司战略研讨会。
除了之前说的设立一个总部统一协调,许江河还对余水明提了新的要求,对,还是思维转变。
之前是店长思维,现在管理运营思维。
其次就是悦茶的下一步运营方向,什么推进节奏,产品如何更新迭代,还有一系列的风控意识,比如品控、成本管控、人力管控……等等。
最后,大方向。
“老余,我跟你说一个东西,你现在需要建立一个新的概念,叫供应链思维。”许江河看着余水明。
“供应链思维?”余水明果然是第一次接触。
“嗯,简单来说,就是目光要往上下游看,新茶饮消费目前还是个蓝海市场,未来前景广阔,孵化出来的除了直接对接顾客的终端品牌门店,还有产值数倍的上游供应链市场,做包装的,做原料供给的……前面是to c,后面是to b,这个余水意能听懂吧?”
许江河说着,看了一眼手机。
余水意一直没说话,点了名,才应了一声:“对接消费者和对接企业的区别。”
“没错,也即是两个方向,横向品牌扩张,纵向供应链覆盖。”许江河点头。
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